02走向产业互联网思维建材业数字化转型究竟应该“转什么、怎么转、转向哪里”是行业面临的现实挑战。建材业数字化要跳出信息化思维，走向产业互联网思维，要以数据为核心要素，实现全生命周期、全流程的数据采集、流动、反馈、分析、提升，实现核心业务的自动化、智能化!信息化是向企业内部和供应链上的流程要效益，但对建材行业自身的业务规则没有太大影响。而数字化则是激活建材产业生态的数据要素，从而变革建材业的业务模式.
其次，“云数”与人工智能及物联网、传感技术等结合，实现了“人、机、料、法、环”的在线监测与实时管理.各种现场数据传导到大数据平台上分析，可解决建筑业数据离散带来的过程信息不透明、难于管理等问题!最后，“云数”与BIM技术结合，建筑业的各参与方、各产业链都可以在一个平台上协作，互感互知，改变了建筑业数据原本割裂、孤立和分散的状态，促进了产业链的整合!03数字化构筑新基建新基建提供了一个机会，大数据、人工智能、工业互联网与建筑领域都是一种强相关的关系！
意识状态是散乱的，只存在于每个个体的模糊形态中，因此始终无法形成战略聚焦，无法产生能量！所以，企业将数字化发展纳入企业战略层面，需要在高层形成高度的共识，而这种共识是以解决当前经营痛点为前提的，而非赶时髦、追流行的那种，否则数字化战略将失去其价值.02需要一个明确的阶段性目标大部分的传统企业做数字化建设都是处于散乱的状态，例如连基本的数字化预算都没有，就是属于那种需要就做，不需要就不做的散乱状态，这就是前期无数字化战略规划的继承--无目标。
产业新技术带来了建筑领域新产品、新服务、新业态的大量涌现！“数字建筑”包含了建筑全过程、全要素、全参与方的数字化、在线化、智能化，并通过新设计、新建造、新运维，形成数字建筑平台生态新体系，重构建筑业的生产体系.02“云数”带来新机遇首先，“云数”把建筑业原本离散的海量数据集中在“平台”处理，并建立了相关业务数据模型，使原本杂乱无章的数据可以得到梳理，各种管理信息、生产信息、采购信息、市场信息、行为信息都可以在统一的平台上进行处理，实现数据互通，业务整合.
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01行业迎来战略机遇期“十四五”开局之年，建材业也在蓄力奔向高质量发展路，推动建材业可持续高质量发展，数字化转型是企业必由之路。建材业需要牢牢把握住正在到来的战略发展机遇期，在新技术、新制造、新基建、新业态等方面取得新突破，抢占未来发展制高点!从技术发展的角度看，随着产业互联网、5G、物联网等相关技术的发展与成熟，在数字技术为代表的现代科技影响下，利用新技术破局在新一轮调整中已初见成效。建材企业有望在融合数字化基因的过程中，逐渐摆脱粗放的传统标签，实现数字化转型，助推智造强国梦的实现。
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